إدارة المشاريع – Project Management Division
تتبنّى شركة أقصى الإبداع منهجًا احترافيًا في إدارة المشاريع يعتمد على المعايير العالمية (PMI Standards)، ويضمن تنفيذ المشاريع ضمن الوقت المخطط، التكلفة المحددة، ونطاق العمل المتفق عليه، وبأعلى مستويات الجودة والسلامة.
يقوم قسم إدارة المشاريع لدينا بتخطيط ومتابعة كافة مراحل المشروع من مرحلة الفكرة Concept Design وحتى التسليم النهائي، باستخدام أدوات إدارة المشاريع الحديثة وفي مقدمتها برنامج Primavera P6 لإعداد البرامج الزمنية ومراقبة التقدم الفعلي للمشروع.
تشمل خدمات قسم إدارة المشاريع:
- إعداد الجدول الزمني التنفيذي (Baseline Schedule) باستخدام Primavera P6
- تحليل المسار الحرج (Critical Path Method – CPM)
- مراقبة تقدم المشروع (Progress Monitoring)
- إعداد تقارير الأداء الدورية (Daily – Weekly – Monthly Reports)
- إدارة المخاطر وترتيب الأولويات (Risk Management & Prioritization)
- إعداد خطة إدارة التكلفة Cost Management
- إدارة الموارد البشرية والعمالة Resource Allocation
- متابعة المقاولين الثانويين Subcontractor Management
- إعداد وثائق الإنجاز والاستلام النهائي
Project Management Division
AQSA Al-Ibdaa Company applies a professional project management framework based on PMI international standards, ensuring that all projects are delivered on time, within budget, and according to the defined scope and quality requirements.
Our Project Management Division oversees all project phases, from concept design to final handover, using advanced tools—most notably Primavera P6—to develop baseline schedules and track actual progress.
Our Project Management Services Include:
- Development of baseline schedules using Primavera P6
- Critical Path Method (CPM) analysis
- Progress monitoring and variance analysis
- Daily, weekly and monthly performance reporting
- Risk identification and mitigation planning
- Cost control and budget management
- Resource allocation and productivity management
- Subcontractor coordination and follow-up
- Preparation of handover documentation and project close-out
